Він полетів але обіцяв повернутися підбір персоналу

Буквально кілька місяців тому співробітник поклав вам на стіл заяву про звільнення за власним бажанням — сімейні обставини, спроба самореалізації в іншій компанії або пошук більш затишного місця під сонцем. А сьогодні він прийшов з повинною (або не зовсім з повинною) головою і просить прийняти його назад. Чи варта гра свічок?

Повертатися — погана прикмета?

Причини виходу працівника з компанії за власним бажанням можуть бути найрізноманітнішими. Переїзд в інше місто, народження дитини, бажання більше заробляти або отримати більш цікавий функціонал. У кожному з випадків співробітника можна зрозуміти. І йти працівник може по-різному — звучно грюкнувши дверима або залишивши цю саму двері відчиненими.

І ось через деякий час фахівець хоче повернутися. Як на це реагувати?

У США, наприклад, до таких співробітникам (для яких існує спеціальний термін — boomerang employers) ставлення досить лояльне. Більш того, в більшості фірм повернення співробітників навіть вітається! Американські керівники зрозуміли: нічого кримінального в поверненні колишнього працівника немає. Навпаки, плюсів від такого повернення більше, ніж мінусів. Крім того, явище «працевлаштування на все життя» у них не надто поширене.

До недавнього часу в Росії спостерігалася зовсім інша ситуація. Минулий співробітник розцінювався як зрадник і ренегат. Деякі роботодавці навіть складали своєрідний чорний список звільнених співробітників, які ні за яких обставин не змогли б повернутися назад. Ще більш складними і напруженими ставали відносини роботодавця і пішов співробітника, якщо фахівець залишав фірму у важкий для неї час.

Звичайно, узагальнювати не можна. Кожна ситуація звільнення індивідуальна — причини, наслідки, сам процес відходу. І складне питання — приймати чи не приймати назад звільнився співробітника — вирішується з урахуванням усіх обставин. Крім того, російський бізнес все ж намагається перебудуватися на західну модель управління персоналом. І ставлення до «бумерангом» стає іншим.

«Це завжди безсумнівно індивідуальний випадок, — стверджує директор департаменту по роботі з персоналом компанії« Нідан Соки »Вадим Рубан. — Багато чого залежить від того, за яких обставин йшов співробітник раніше . Якщо ситуація була досить позитивна і організація об'єктивно не могла відповідати кар'єрним, або матеріальним, або якимось іншим потребам співробітника, то повернення цілком обгрунтовано і повинно позитивно інтерпретуватися всередині організації ».

«Ми відкриті для повернення колишніх співробітників сейлз-підрозділів, так як в їх підготовку було вкладено чимало коштів, — розповідає директор HR-департаменту ІГ« Коперник »Олена Воробйова. — Часто співробітники йдуть з компанії під впливом емоційних чинників: наприклад, якщо в ході реорганізації не готові сприймати нововведення, через відчуття пройденого життєвого циклу в компанії або суб'єктивної думки про відсутність кар'єрних перспектив. Надалі, переосмисливши ситуацію, попрацювавши в інших місцях, співробітники можуть більш об'єктивно оцінити компанію — свого колишнього роботодавця. Так, досвід повернення сейлз-спеціалістів для нашої компанії МІАН-АН виявився позитивним ».

«Ми завжди раді, коли наші колишні співробітники готові повернутися і знову приєднатися до команди i-Free, — говорить керівник відділу організаційного розвитку та HR компанії i-Free Фаїна Лернер. — Мені здається, принципи тотальної лояльності робочого місця із серії "якщо ти не з нами, ти проти нас" дуже сильно застаріли. Сучасні професіонали більше лояльні до своєї професії, ніж до компанії, в якій працюють. І віддаючи їй свої знання, навички, час і сили, вони хочуть розвиватися і рости. І якщо компанія в силу об'єктивних бізнес-причин не може забезпечити своїм співробітникам досить швидкий ріст і розвиток, абсолютно нормально, що співробітники починають шукати такі можливості в інших компаніях. Величезну роль відіграють умови роботи, корпоративна культура. Все це тримає. Але найбільш лояльний фахівець, який уперся в стелю можливостей, перестає бути скільки-небудь корисним компанії. І часто його відхід — це просто чергова професійна сходинка: пройшовши її, він може повернутися в i-Free, але вже на інший рівень, з новим розумінням цілей і завдань, з новим потенціалом і більш високим ступенем лояльності. І, по-моєму, відмовлятися прийняти на роботу такого фахівця — це просто недозволене марнотратство в сучасному світі ».

Вагомі плюси

Коли звільнився співробітник хоче повернутися, керівника, природно, терзають суперечливі думки. Чому він вирішив так вчинити? Що його не влаштувало на новому місці? Він зрозумів, що інша компанія гірше?

Розмірковуючи над тим, чи варто приймати «бумеранга» назад, необхідно проаналізувати всі можливі плюси і мінуси. Почнемо з позитивних моментів.

1. Співробітник-перебіжчик придбав в іншій компанії (навіть якщо він переходив туди на аналогічну посаду) нові навички та досвід, які він зможе з успіхом використовувати на «старому новому» місці. А якщо співробітник обіймав посаду вище колишньої і досяг успіху у виконанні відповідних обов'язків, то дати йому другий шанс безперечно варто. Крім того, найчастіше бумеранг повертається з новими ідеями та проектами. Між іншим, на Заході керівники завжди намагаються бути в курсі того, як складається кар'єра у колишнього співробітника. І робиться це не стільки з міркувань лояльності та особистої симпатії, скільки потім, щоб не упустити цінного фахівця. І при вдалому збігу обставин переманити його в конкурентів.

2. «Бумеранг» майже не потрібно часу на адаптацію в компанії — адже він приходить у вже знайомий колектив. Тим більше, своїм поверненням у рідні пенати і задушевними розмовами в курилці він буде тільки сприяти підвищенню лояльності інших співробітників — повернувся як не можна краще доведе, що в цій компанії і керівник краще, і колектив дружно, і робота приємніше.

3. Ви вже знаєте, що собою являє повернувся співробітник. За той час, поки він працював у вас, ви встигли зрозуміти, який він людина. Погодьтеся, від нього доводиться чекати менше сюрпризів, аніж від новачка.

4. Ваш «старий новий» співробітник буде всіляко намагатися виправдати надану йому довіру (яке в момент відходу могло похитнутися). І якщо грамотно скористатися цим прагненням, то можна отримати по-справжньому лояльного співробітника, якого не треба буде навіть додатково мотивувати. В усякому разі, в перший час.

«Співробітники, які повертаються в компанію, завжди більш лояльні, — вважає керівник відділу організаційного розвитку та HR компанії i-Free Фаїна Лернер. — І це цілком зрозуміло. Багато бенефіти, матеріальні і, головне, нематеріальні, які пропонує компанія, з часом стають гігієнічними факторами: співробітники їх перестають цінувати, вважаючи само собою зрозумілими. А йдучи на інше місце роботи, людина розуміє, що багато чого з того, до чого він звик, зовсім навіть не очевидно. І приймаючи усвідомлене рішення повернутися, такі люди починають розуміти, що саме привело їх назад, вони будуть більше цінувати культуру компанії і можливості, які в ній пропонуються ».

5. Аналітики відзначають, що повернення колишнього співробітника до компанії — потужний інструмент психологічного впливу на клієнтів. Вони люблять мати справу з «бумерангами», оскільки розуміють — якщо людина повернулася в компанію, значить, вона справді хороша.

Зворотний бік медалі

Звичайно, крім очевидних плюсів, є і не менш очевидні мінуси. Наприклад, ніхто не знає, що на думці у повернувся співробітника. Бували в практиці вітчизняного бізнесу випадки, коли «колишні» поверталися тільки для того, щоб помститися і негативно вплинути на результати компанії. Правда, справедливості ради треба відзначити, що такі випадки — поодинокі. І їм зазвичай передувала негарна процедура розлучення.

Не варто також приймати тих співробітників, які хочуть використовувати компанію як якийсь перевалочний пункт. Обчислити такого фахівця досить просто — потрібно тільки навести про нього довідки у його колег (і у вашій компанії, і в тій, в яку він йшов від вас). Вони скажуть вам одне і те ж — людина, зіткнувшись з труднощами, пасує і намагається йти по шляху найменшого опору. В даному випадку — намагається зрозуміти, на якому місці роботи потрібна менша віддача.

Безумовно, ставлення до «бумерангом» — один із знакових елементів іміджу компанії. Прийняти блудного сина з розпростертими обіймами — цей широкий жест допоможе формуванню прекрасної репутації, яку, як відомо, ні за які гроші не купиш. Але якщо співробітники будуть знати, що в вашу компанію легко повернутися, вони почнуть сприймати її як надійну гавань, яка буде чекати їх після будь-якого шторму. І захочуть, слідом за «бумерангом», відправитися у вільне плавання.

У будь-якому випадку, остаточне рішення залишається за вами. Співробітник вже зробив свій вибір і зробив спробу повернутися. Тепер ваша черга міркувати, аналізувати і робити висновки.

Джерело: Rabota.ru

Ксенія Герасимова

Похожие посты:

  • «Йдучи - йди» - цю фразу чули всі. Особливо часто вона згадується, коли на новому місці роботи щось не клеїться і бажання прийти з повинною в коли ...

  • Процедуру звільнення співробітника зазвичай супроводжують прощальний торт та побажання успіху на новому місці роботи. Але ніхто не може сказати аб ...

  • У деяких компаніях є співробітники, що називається, «для галочки», які цілими днями створюють видимість бурхливої ​​діяльності. І навіть якщо вони ...

  • «Дауншифтинг - це усвідомлена позиція, коли фахівець втомився або не готовий до високого рівня відповідальності і хоче працювати в більш спокійном ...

  • Таких працівників утримують в компанії всіма силами і засобами. Індивідуальний графік роботи, підвищення зарплати, шана і повага з боку колег і на ...

Оставить комментарий

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.

Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Фев    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031  
Статистика