Стилі лідерства грамотна комбінація

Поведінка керівника значно впливає на внутрішній клімат в компанії, від якого безпосередньо залежить результат діяльності співробітників. Які стилі лідерства, вибрані керівником, можуть забезпечити високу ефективність роботи?

Класифікація стилів лідерства

Стиль управління впливає на багато факторів процвітання організації. Недарма побутує приказка «Люди приходять в компанію, а йдуть від керівника». Звичайно, буває, що співробітники залишаються. І ефективність роботи теж залишається … на нулі. Який метод керівництва вибрати, щоб і підлеглі були задоволені, і компанія розвивалася?

У теорії лідерські стилі діляться на дві групи: резонансні (ідеалістичний, навчальний, товариський, демократичний) і дисонансні (амбітний, авторитарний). Кожен з них має свої особливості.

Давайте, возьмём за пример как например приобрести шины диски интернет магазин выбрав хороший. Это ведь не такая и большая проблема, можно найти всё что угодно, для этого просто находим хороший магазин в сети, оформляем заказ.

Головні ознаки авторитарного стилю: керівник орієнтується тільки на власну думку, співробітники не беруть участь у виробничій діяльності, а тільки беззаперечно виконують розпорядження начальника. Такий стиль, за словами експерта з підбору персоналу компанії «ТрансКонсалтінгГрупп» Світлани Казакової, в цілому буде гальмувати процес розвитку, але в деяких випадках він необхідний (наприклад, для «стартапа» або коли щось потрібно зробити в найкоротші терміни, а часу на обговорення катастрофічно не вистачає).

У разі використання амбітного стилю керівник ставить перед співробітниками яких важко мети і вимагає їх реалізації. Абсолютно протилежний йому стиль ідеалістичний, коли начальник надихає підлеглих, малює привабливу картину майбутнього, показуючи, як досягнуті цілі позначаться на добробуті співробітників і компанії.

Назва товариського стилю говорить сама за себе — керівник з підлеглими дружить і часом приділяє їм більше часу, ніж роботі. Світлана Казакова вважає, що елементи такого стилю управління повинні використовуватися, хоча б і в сукупності з іншими: «Якщо не встановлювати дружніх взаємин в компанії, то люди будуть йти. Внутрішній мікроклімат дуже важливий для всіх, адже на роботі ми проводимо більшу частину часу ».

Керівник, який тяжіє до обучающему стилю, приділяє велику увагу розвитку робітничого потенціалу співробітників. А демократичний стиль передбачає поділ відповідальності, ініціативи і повноважень між начальником і підлеглими.

Олена Галочкина, керуючий партнер центру HR-експертизи CFSgroup, розповіла про основні відмінності між двома групами стилів: «Резонансні стилі лідерства пробуджують в людях внутрішнє бажання та мотивацію працювати краще і досягати більшого. Дисонансні стилі засновані на особистих амбіціях керівника і не зачіпають потреб підлеглих. Коли люди отримують лише інструкції та вказівки, супроводжувані погрозами і критикою, вони виконують роботу механічно, бояться проявляти ініціативу. Страх паралізує здатність мислити. Чим сильніше страх, тим більше помилок ».

Замкнуте коло

Марина Швоева, HR-директор BBDO Russia Group, вважає, що керівник повинен мати свій базовий стиль, до якого більш розташований в силу специфіки характеру, виховання, вроджених якостей. «При цьому керівник, знаючи основні управлінські підходи і специфіку своїх підлеглих, повинен користуватися своїми знаннями і життєвим досвідом в міру необхідності і в залежності від ситуації», — додає експерт.

Логічно було б освоїти якийсь один резонансний стиль управління — і вперед, до зростання і розвитку організації! Але, на жаль, немає універсального і ефективного стилю, підходящого не тільки для кожної компанії, але навіть для окремо взятого підрозділу цієї компанії.

«Наприклад, управління відділом маркетингу просто зобов’язана бути демократичним, щоб заохочувати ініціативу і креативність. У департаменті продажів — протилежна ситуація з набагато більш вираженою ієрархією і командним стилем управління, спрямованим на виконання жорстких планів продажів », — коментує Сергій Моїсєєв, директор відділу розвитку корпоративної культури та якості обслуговування Цифрового центр« ІОН ».

Так як же знайти грамотні методи взаємодії з персоналом?

Важливо поєднувати!

Експерти ринку праці вважають, що краще вміти поєднувати різні стилі управління. Керівники, які вже витратили кілька стилів, можуть бути «гнучкими» і без втрат виходити з нестандартних ситуацій, від яких в робочому процесі нікуди не дітися.

«Найуспішніші лідери вміють віртуозно користуватися різними інструментами управління — різними стилями. Якщо потрібно підняти командний дух, врегулювати конфлікти в колективі, вони «включають» товариський стиль, дружньо базікають з підлеглими, разом з ними після роботи йдуть дивитися футбол. Але в кризових небезпечних ситуаціях, коли потрібні чіткі розпорядження і рішучі дії, товариський стиль автоматично вимикається — і ось уже перед нами авторитарний командир, якого неможливо не послухатися », — розповідає Олена Галочкина.

А Денис Ожигін, директор зі стратегічного планування ЗАТ «Нанософт», говорить, що якщо керівник не хоче піднімати свій рівень і вчитися на хороших прикладах, значить, він володіє меншою кількістю стилів і не може застосовувати їх залежно від ситуації. «Всі хороші колективи — це колективи, які постійно розвиваються, гнучко пристосовуються до різних умов. І хороший керівник може в тому або іншому випадку так мотивувати колектив, що отримає від нього велику віддачу. Відповідно, менш гнучкий керівник не зможе виконати завдання і тим створить демотивувальний клімат », — резюмує експерт.

Досвід фахівців

Орієнтуючись на думку експертів, можна зробити висновок: керівник, навіть майстерно володіє якимось одним стилем, погано підготовлений до управління колективом. Ефективно саме поєднання стилів управління.

«На думку спадає аналогія з набором ключів: чим більше їх у вас, тим більша кількість дверей буде відкрито перед вами», — зауважує Сергій Моїсєєв.

Так яке ж поєднання стилів керівництва сучасні роботодавці вважають ефективним і застосовують на практиці?

«Вважаю, що для кожного завдання, що стоїть перед компанією, необхідний свій стиль. В якомусь випадку — авторитарний, десь — демократичний, а десь — і делегує (ліберальний). Ефективність компанії визначається не тим, наскільки чітко і правильно вона слід догмам в управлінні, а який результат її діяльності. І максимального ефекту можна досягти, використовуючи той стиль, який буде найбільш правильним в конкретній ситуації », — коментує Денис Ожигін.

« Особисто я — прихильник демократичного стилю, часто використовую метод делегування повноважень. Я завжди відкритий для дискусій, пропозицій і консультацій. Треба пам’ятати, що розвиваючи себе і своїх підлеглих, ми розвиваємо всю компанію. Але при цьому я іноді ставлю високі і навіть яких важко мети, створюючи умови для того, щоб у співробітників з’явилося прагнення підвищити свій кваліфікаційний рівень і самостійність », — говорить Сергій Моїсєєв.

« Стилі управління задають самі підлеглі і сфера, в якій ви працюєте. Якщо на це накладаються ваші природні таланти, життєвий досвід і знання, то може вийти дуже ефективна модель управління людьми », — додає Марина Швоева.

В ідеалі ефективний управлінець повинен освоїти кілька лідерських стилів, щоб уміти користуватися ними в конкретній ситуації. Але які саме поєднувати і застосовувати — особистий вибір кожного. Головне — пам’ятати, що від злагодженої та плідної роботи персоналу залежить не тільки добробут організації, а й професійний успіх самого керівника.

Джерело: Rabota.ru

Тамара Рукосуева

Похожие посты:

  • Користувач форуму Rabota.ru Bubl-Gamma цікавиться: «Начальство взагалі буває хорошим?» На що інший учасник під ніком Dr.House MD відповідає: « ...

  • 9 вересня 2010 року / / РоботодавцюСамодур, неврівноважений тип, грубіян - багато підлеглі "за очі" саме так називают ...

  • 22 червня в готелі «Рітц-Карлтон Москва» відбудеться IX щорічна конференція газети «Ведомости» - HR-форум. На заході збереться топ-менеджмент най ...

  • Ви забули, коли востаннє були у відпустці? Вашим підлеглим нічого не можна довірити, а у відділі без вас як без рук? Якщо хоч на одне питання ви в ...

  • 12 грудень 2010 року / / РоботодавцюКерівник - це перша людина в компанії, який повинен проходити навчання. Погодьтеся, неможли ...

Оставить комментарий

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.

Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Фев    
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
Статистика