Стартують всі підбір персоналу

Убільшості випадків організації, що знаходяться на початковому етапі розвитку, не мають можливості запропонувати співробітникам ні моральну, ні вагому матеріальну мотивацію. У той же час кадри являють особливу цінність для start-up, адже успіх нового проекту безпосередньо залежить від людей. Портал Rabota з'ясував, який персонал потрібен для початківців компаній і як залучити кваліфікованих фахівців.

Алло, миіщем таланти!

Start-up — компанія або проект, порівняно недавно з'явилися на ринку. Як правило, їх запуск передбачає обмежений набір ресурсів і супроводжується ризиком (або вкладені кошти виправдаються, або не окуплять витрат). Безумовно, персонал start-up відрізняється від співробітників будь-якого загальновідомого стабільного холдингу, деякі готові працевлаштуватися в компанію, яка тільки починає свою діяльність. Так які люди потрібні в такого роду проекти?

«Найчастіше start-up — це молодий колектив, здатний швидко реагувати на зміни навколо, легко учень, активний, з високою часткою ентузіазму і бажанням розвиватися. Такі шукачі зазвичай мають мало досвіду або не мають його взагалі, тому вони готові "вбирати" в себе все нове і багато працювати », — коментує Лора Буромская, директор департаменту рекрутмента в Москві холдингу «АНКОР».

Володимир Якуба, старший партнер компанії Tom Hunt, каже, що на такі проекти запрошуються і кваліфіковані фахівці: «Це люди, які мають серйозний досвід, здатні розробляти стратегію розвитку компанії, бізнес- процеси, підтримувати цілісність команди, працювати з інвестиційними проектами, а також "вузькі" фахівці, які могли б стати одним з головних конкурентних переваг організації ».

Природно, необхідний керівний склад, сформувати який з молодих (хай і талановитих) фахівців неможливо.

«В start-up потрібні хороші керівники вищої ланки, які зможуть багато чому навчити і будуть добре підтримувати дисципліну в колективі. Такі люди готові піти в start-up, але на привабливих умовах, які можуть включати як фінансову частину, так і нові можливості для самореалізації », — додає Лора Буромская.

Залучити іудержать

Підібрати молодий персонал в start-up нескладно. Люди, особливо не мають глобального професійного досвіду, часто готові працювати на перспективу. Також фахівці якого рівня охоче працевлаштовуються в новий проект, який запускає брендова компанія. Але як бути, якщо start-up нікому не відомий і його творці не можуть обіцяти велику фінансову винагороду співробітникам?

«На жаль, нерідко буває так, що start-up має дуже обмежене фінансування на самому початку свого існування, а це викликає складності в підборі сильних фахівців, які" знають собі ціну ". Тому рівень підбираються співробітників безпосередньо залежить від фінансових можливостей проекту », — говорить Лора Буромская.

Як в такому випадку залучити кваліфікованих співробітників і досвідчених управлінців?

Ольга Степанова, керівник департаменту промисловості та будівництва рекрутингового агентства Penny Lane Personnel, розповідає, що існує категорія кваліфікованих фахівців, яким потрібні новизна і свіжість поставлених завдань, масштабне поле для маневрів.

«Наприклад, ті ж директора з розвитку воліють максимально вкладатися в" новонароджений "проект протягом відведених 2-5 років, а потім брати паузу для відпочинку і натхненно братися за нову справу. Тому процес залучення кваліфікованих фахівців у start-up, не розкручений ЗМІ, заснований в більшості своїй на нематеріальної мотивації. Утримати фахівців подібного проекту можна згуртованим колективом і цікавими завданнями », — стверджує експерт.

«Для справжнього професіонала після досягнення певного рівня гроші перестають грати вирішальну роль. Лише близько 20% претендентів готові поміняти роботу виключно з фінансових міркувань. Найчастіше фахівців високого рівня можна залучити креативними ідеями, масштабними проектами, можливостями професійного розвитку, творчого і кар'єрного зростання. Залучити фахівця виключно грошима в умовах сучасного ринку праці вийде, швидше за все, ненадовго. Безумовно, мотивація кожного окремо взятого кандидата унікальна і до кожного залученим потрібен свій індивідуальний підхід », — вважає Володимир Якуба.

Дійсно, важливу роль в мобілізації кваліфікованих фахівців відіграє нематеріальна мотивація, захопленість ідеєю проекту і перспектива подальшого розвитку.

Експертна думка

Про що потрібно пам'ятати при відборі персоналу для start-up?

«Головне, що варто з'ясувати інтерв'юеру на співбесіді, — мотивацію кандидата і його професійно-особистісні очікування. Звичайно ж, вони не повинні йти врозріз з цілями і можливостями start-up », — радить Ольга Степанова.

Владимр Якуба рекомендує особливу увагу приділити особистісним характеристикам кандидата на ; дані позиції: «Набагато важливіше збіг цінностей і бажання працювати, ніж професіоналізм. Однак ризиків через помилку набагато більше. Це повинні бути люди, готові вкладатися емоційно та ідейно. Для невисоких позицій в стартап треба брати молодих і енергійних, причому блиск в очах повинен говорити набагато більше, ніж досвід і записи у трудовій книжці. А от на більш високі позиції краще підійде фахівець з великим досвідом за плечима ».

Персонал, готовий працювати в start-up проекти, — це особливі люди з певним складом характеру. Важливо знайти і вибрати таких фахівців з безлічі претендентів. Адже «правильні» кадри на етапі становлення проекту часом мають вирішальне значення.

Джерело: Rabota.ru

Тамара Рукосуева

Похожие посты:

  • Звиклі до офісної рутини і стабільності фахівці можуть сказати, що краще синиця в руках, ніж журавель в небі, що стартап - не робота. Дійсно, запо ...

  • 21 січня 2009 року / / Новини Співробітники, які стануть ефективними тільки в перспективі, російським компаніям в період кризи не потрібні. Робото ...

  • «Дану ситуацію можна назвати терміном" розгойдування човна під час бурі ". Це проявляється в наступних формах: співробітник не виконує с ...

  • Вважається, що на подібні вакансії «ігреки» повинні відгукуватися особливо активно. Незвичайне опис - своєрідний розпізнавальний знак, сигнал, що ...

  • Кожен HR-фахівець знає: незважаючи на велику кількість пропозицій на ринку праці, підібрати досвідченого управлінця - справжній головний біль. Адж ...

Оставить комментарий

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.

Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Фев    
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930  
Статистика