Розробка стратегії навчання та розвитку персоналу

18 липня 2011 року / /
Роботодавцю

Експерти відзначають, що навчання і розвиток персоналу має бути безперервним. Тут не важливо, працюють у вашій компанії фахівці з великим досвідом роботи або випускники ВУЗів.
Усім компаніям необхідна стратегія навчання персоналу? Кожна служба підбору персоналу на увазі під такою стратегією напрямок і обсяги робіт підприємства в довгостроковій перспективі. Щоб домогтися конкурентної переваги на ринку, компанія повинна грамотно розподіляти свої ресурси. У свою чергу, персонал є не тільки одним з ресурсів, але також однією із зацікавлених сторін і активом, який визначає задоволення потреб клієнтів організації.
Стратегія навчання і розвитку її співробітників повинна бути невід'ємною складовою загальної стратегії компанії. Бізнес-стратегія організації тісно пов'язана з функціональною стратегією, а та вже вибудовується з орієнтацією на операційну стратегію (регіонів, відділів внутрішніх функціональних підрозділів). Стратегію по управлінню персоналом відносять до функціональної. Сучасна рекрутингова компанія розуміє під нею детальний план того, яким чином буде збудовано управління персоналом для підтримки основної стратегії бізнесу. Побудова стратегії розвитку персоналу включає в себе чотири взаємопов'язаних етапи.
На першому з них фахівці аналізують поточну ситуацію: стратегію підприємства, HR стратегії, потреб та очікування всіх зацікавлених сторін, стратегію функціональних підрозділів організації. Особливу увагу експерти приділяють аналізу зовнішнього середовища. У роботі вони використовують технології PEST аналізу, вивчення ринку праці, конкурентів, привабливості компанії як роботодавця, ринку навчання і розвитку, кращих прийомів навчання співробітників. Також представники організації аналізують сучасні тенденції в L & D.
На підставі отриманої інформації фахівці розробляють стратегію навчання та розвитку персоналу. Вони генерують декілька планів і оцінюють їх ефективність, вибирають кращий варіант, деталізуют стратегію по ключових функцій корпоративної системи навчання. Експерти відзначають, що успішна стратегія виконує 10 важливих функцій. Це ефективне управління системою корпоративного навчання, навчальним планом, розвиток персоналу, управління бюджетом, тісна взаємодія з постачальниками послуг навчання персоналу. Грамотно побудована стратегія повинна забезпечувати найбільш ефективні методи розвитку співробітників, зручний контроль впровадження стратегії, грамотну логістику навчання, ефективний маркетинг системи навчання, а також повне і оперативне управління процесом навчання.

До переліку статей

Похожие посты:

Оставить комментарий

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.

Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Фев    
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930  
Статистика