Мотивація на 0 руб 00 коп

«Спасибі в кишеню не покладеш» — цю приказку знають всі. Багато роботодавців вважають, що вона на 100% застосовна до мотивації персоналу. І (часто небезпідставно) вважають, що заохочувати співробітників найкраще рублем, а інші види мотивації — даремна трата часу. Але чи можна лише грошима утримати цінного співробітника?

Чого хочуть працівники?

Важливість винагороди за працю (як зарплати і премій, так і великого соцпакета) ніхто не буде заперечувати. Безумовно, коли фахівець шукає нову роботу, то обов'язково оцінює її з матеріальної сторони. Грошима можна залучити, але чи можна ними утримати? Якщо ставити на чільне системи мотивації гроші, то співробітники, сьогодні лояльні вам, завтра будуть виявляти рівну відданість більш багатому конкуренту. Значить, одних грошей мало. Що ж ще можна запропонувати працівникам?

«Система мотивації — досить широке поняття, що спирається на цілий набір потреб людини, — потреб у визнанні, у розвитку, у творчості, у відповідальності. Перераховувати можна досить довго, важливо одне — розглядати систему мотивації потрібно в комплексі, а використовувати той чи інший інструмент — своєчасно і в залежності від цілей, які ми хочемо досягти », — стверджує директор з персоналу та організаційного розвитку компанії «Еконіка» Наталія Сис.

Дійсно, справжню лояльність і націленість на роботу (і на досягнення результату) купити не можна, але ж це і є головна мета будь-якої системи мотивації. Вищеперелічене можна отримати тільки тривалим і копіткою працею. Будь-який співробітник чекає від роботи не тільки грошей, але й багато чого іншого: можливості спілкуватися з колегами, отримувати визнання і повагу, професійно рости і розвиватися, творчо самовиражатися, передати свої знання молодим фахівцям. Все це працівники зможуть отримати, якщо в компанії діє грамотно вибудувана система нематеріальної мотивації.

А що у вас?

Своїм досвідом впровадження такої системи поділилася директор з персоналу та організаційного розвитку компанії «Еконіка» Наталія Сис:

«Ми намагаємося використовувати в комплексі різні способи, як на загальнокорпоративному рівні, так і локально — кожен день на робочому місці.

У нас дуже широка і багатобарвна палітра інструментів — постійно проводимо різні професійні конкурси, надаємо можливості для розвитку, намагаємося піклуватися про кожного, чути наших колег і допомагати їм досягати своїх цілей.

Велику увагу приділяємо сім'ям і дітям наших співробітників. Так, наприклад, вже багато років реалізуємо проект "Пятерочка", який стимулює дітей наших співробітників до високих результатів у навчанні, підтримує їх прагнення до нових знань. Незабутні театральні постановки створюються в рамках нашого внутрішньокорпоративного театрального проекту, що включає в себе дитячі та дорослі театральні студії. Даний проект дозволяє розширювати кругозір і проявляти творчі таланти та індивідуальність нашим співробітникам та їхнім дітям.

Один для актуальних наших проектів — розвиток інноваційного середовища, надання кожному співробітнику можливості поділитися своїми знаннями, ідеями, пропозиціями у всіх напрямках діяльності нашої корпорації і з будь професійним спрямуванням. Ми збираємо ідеї, обговорюємо їх, впроваджуємо в нашу практику, заохочуємо переможців, широко висвітлюємо їхні успіхи на корпоративному порталі. Кожен співробітник повинен знати, що він важливий для компанії, що його ідеї цінні, що він може вийти за межі своєї функціональної області, виявити свої можливості і … перемогти! Думаю, це дуже приємно, коли новому житловому комплексу дають вигадане тобою назву або в магазині впроваджують новий запропонований тобою спосіб збору пропозицій клієнтів. Чи це не гордість? Чи це не мотивація?

Ще однією, значущою для деяких співробітників складовою нематеріальної мотивації є можливість приносити добро людям, користь суспільству. Разом з корпорацією наші співробітники можуть підключитися до реалізації різних соціально-значущих проектів (наприклад, беручи участь у волонтерському русі корпоративному та волонтерських проектах, допомагаючи людям з обмеженими можливостями, сприяючи адаптації молодих фахівців до умов реального бізнесу і т. д.) ».

Господині на замітку

Вибір елементів для системи нематеріальної мотивації великий: від дошки пошани в холі компанії до можливості кожного співробітника безпосередньо зв'язатися з вищим керівництвом компанії. До них належать наявність цікавих завдань, запровадження системи наставництва, підвищення співробітника на посаді (зі збереженням окладу), вручення корпоративних нагород, почесних грамот і звань (наприклад, «Кращий працівник місяця»), створення дошки пошани, випуск газети, яка буде розповідати про досягнення компанії взагалі і кожного підрозділу зокрема, похвала працівника в присутності його колег.

«Спасибі, сказане в будь-якій формі і віддане у вигляді якогось відзнаки -" кращий співробітник місяця "," краща команда за результатами року ". Все це також працює на створення прагнення рухатися вперед », — вважає директор з персоналу компанії OZON.ru Валерія Міненкова.

Нематеріальна мотивація тим ефективніше, чим більше уваги приділяється особистості кожного працівника. Наприклад, будь-якому співробітникові буде приємно, якщо згадають про його день народження і привітають не безликим листом з корпоративної пошти, а вручать листівку, підписану від руки.

Звичайно, матеріальна сторона питання — це далеко не все. Не менш важливий для робочого настрою хороший колектив, затишна атмосфера в офісі, свідомість, що тебе цінує керівництво. Хоча забувати про фінансову винагороду теж не варто. Самі вмілі фахівці по роботі з персоналом знають: система мотивації повинна бути гармонійною, а всі її компоненти — перебувати у золотому рівновазі.

Джерело: Rabota.ru

Ксенія Герасимова

Похожие посты:

Оставить комментарий

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.

Июль 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Фев    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031  
Статистика