Молодий та ранній на робочому місці

Скарги молоді на «мастодонтів», які заважають їм рухатися кар'єрними сходами, сьогодні змінили нарікання «старих» на відсутність перспектив піти на підвищення. Молоді кар'єристи все частіше опиняються в кріслі начальника, але співробітники у віці часто не готові задовольнятися роллю підлеглих. Невже в офісах назріває конфлікт поколінь?

Молодим скрізь у нас дорога

Якщо ще зовсім недавно ідеальний кар'єрний шлях був стаж з одним записом в трудовій і зростання на посаді відповідно до здібностей, досвідом і віком, то сьогодні професіонали, які розраховують до 35-40 років отримати посаду керівника, легко можуть залишитися не при справах.

Технологічна революція, молодість сучасного бізнесу і більш агресивна середу вимагає натиску, напору, ризику. І багато компаній почали віддавати перевагу саме молодим управлінцям. Вони амбітнішим, активніше, гнучкіше, сучасніше, креативніше, а недолік професійного досвіду легко покривають хорошим бізнес-освітою.

Кар'єрні консультанти заявляють: тенденція омолодження начальників спостерігається зараз у всьому світі і співробітникам у віці все частіше доводиться звітувати перед юними босами. Виникає питання: як їм порозумітися між собою?

Начальник завжди правий

У теорії правила службової субординації зобов'язують всіх без винятку — молодих, середнього віку, літніх співробітників — підкорятися начальнику незалежно від року його народження. На практиці далеко не кожен працівник з поважної сивиною може забути про вік, приборкати клекотіли амбіції і працювати за правилами молодика.

«Такі конфлікти в колективах часто на поверхні являють собою суперечку за діловими питань, але насправді є боротьбою за владу, — коментує Ілля Шабшін, психолог-консультант провідний фахівець Психологічного Центру на Волхонці. — Спрощено кажучи, старше покоління відстоює свої позиції і права.

Адже ситуація підпорядкування більш молодому начальнику може сприйматися ними як несправедлива, а звідси — критичне і скептичне ставлення до його розпорядженням і рішень. З цього випливають і можливі реакції: від прихованого невдоволення до тихого саботажу і відкритої конфронтації ».

Якби молодість знала, якби старість могла

На думку експертів, головною причиною конфліктів через молодості начальників, як правило, стають невміння співробітників абстрагуватися від віку керівника і відхід від суто ділових відносин в ті чи інші моделі дитячо-батьківських відносин.

«В будь-якій компанії фігура начальника має схожість з позицією батька: він має владу, він може давати вказівки, у нього є важелі управління, інші люди зобов'язані його слухатися і так далі, — розповідає Ілля Шабшін. — Коли начальник старше своїх підлеглих, все це сприймається як належне, як природне. Якщо ж підлеглі — люди більш старшого віку, то молодий начальник може відчувати незручність або навіть невпевненість при виконанні своїх керівних функцій по відношенню до них: ну який він їм батько? Це він годиться їм у сини!

Інші труднощі може бути пов'язана з такими поняттями, як досвід, авторитет і репутація. Їх заробляють протягом довгих років якісної професійної роботи. І з цієї точки зору досвід, авторитет і ділова репутація в даній професійній сфері у підлеглих старшого віку можуть виявитися більш вагомими, ніж у молодого начальника ».

По віком не судять

Щоб життя в офісі не нагадувала міжусобні війни досвіду і молодості, всім співробітникам краще відразу звикнути до думки, що завжди саме підлеглим доведеться підлаштовуватися і пристосовуватися до роботи начальника, а ніяк не навпаки. Навіть якщо компанія буде йти «на дно».

«Мені було 28 років, коли я влаштувалася заст. редактора новинного web-сайту. Моєму начальнику було 26. Суперечки у нас виникали, коли з'являлася необхідність знайти досвідченого фахівця у віці 20-25 років, — розповідає користувач Катерина. — У нашого начальника була чітка установка не брати на роботу людей старше себе. На його думку, всі люди старше 25 зашорені, некреативну, не здатні працювати з новими технологіями та навчатися.

Як би я не опиралася цій вимозі, доводилося наймати недостатньо досвідчених і кваліфікованих співробітників. І згодом замість виконання своїх обов'язків займатися навчанням новачків.

У підсумку web-проект проіснував зовсім недовго. Можливо, наш головред був хорошим журналістом, але управлінцем він був вельми посереднім. На жаль, оскаржувати рішення керівництва було не в моїй владі ».

«Щоб звести ймовірність конфліктів до мінімуму, підлеглим молодого керівника варто знайти з ним порозуміння на основі взаємної поваги, — радить психолог Ілля Шабшін. — Це означає, що негативні емоції з приводу його молодості не повинні виявлятися ні за яких умов. У тих випадках, коли вживаються ним дії представляються неточними, рішення про те, сказати йому про це і в якій формі, слід приймати без оглядки на вік, виходячи тільки з ділового формату взаємин і правил корпоративної культури в даній компанії.

Молодому начальникові ж варто знайти максимально точний баланс між "уважити більше старших людей" і "залишатиметься обома ногами на позиції начальника". Занадто сухий, формальний стиль спілкування породить у співробітників невдоволення, а надмірне зближення зробить неможливим повноцінне виконання функцій керівника ».

І пам'ятайте: міркувати про вік начальника в сучасному суспільстві — моветон. Завалені проекти і поганий стиль управління можуть бути як у молодого боса, так і у навченого досвідом керівника. Тому слід розрізняти два різних поняття — професійні навички та вміння керувати. Для рядового фахівця важливо перше, для управлінця — друге.

Джерело: Rabota.ru

Гуля Ягудіна

Похожие посты:

Оставить комментарий

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.

Июль 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Фев    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031  
Статистика