Лава запасних для сучасного бізнесу

11 липня 2010 року / /
Роботодавцю

Зараз більшість фахівців з кадрових питань все більше оперують західними термінами. Але чому то більшість таких термінів не приносять в життя менеджера по персоналу нових понять, це всього лише переказування давно відомих думок на сучасну манеру. Але час вимагає все нових рішень, і як не дивно багато з них можуть знайти свої відповіді з минулого.

Одним з таких рішень може бути вже призабута радянська практика дублювання кадрів. Така система широко дозволяла без втрат виходити зі складних ситуацій, коли випадково йшов важливий фахівець, від якого сильно залежала робота підприємства. Тодішня система дублювання кадрів не була порожнім словом. Таких запасних працівників дійсно постійно відправляли на різні курси підготовки фахівців, йшло постійне спілкування з діючими головними працівниками, що дозволяло забезпечувати гідний рівень професіоналізму запасного працівника. При такому підході посадові інструкції відмінно виконувалися запасними кадрами. Система дозволяла оперативно усувати утворився кадрова криза.

Така приблизна модель, з деякими доробками, все частіше приковує увагу великого бізнесу. Останнім часом все актуальніше стає нестача справді кваліфікованого персоналу. Старе покоління йде, а йому на зміну має прийти нове, що не має належного досвіду та необхідних знань. От і шукає сучасний бізнес виходи з цієї ситуації. Як раз таким може і з'явитися відновлення роботи з дублюванням кадрів. При цьому не доведеться брати, на важливі посади мало досвідчених фахівців. Всі роботу зможуть виконати додаткові резерви без втрат для якості виробництва.

Звичайно, така модель розкриє всі свої позитивні сторони лише при довгостроковій перспективі, але той, хто не дивиться на майбутнє, досить скоро зазнає поразки. Ця стратегія так званої лавки запасних може бути з успіхом застосована великими компаніями, з причини необхідних для цього витрат. Дрібні фірми просто не зможуть витрачати зайве гроші на підтримку рівня професіоналізму додаткового працівника.

Наявність дублюючого складу для деяких працівників створить для них і непоганий мотиваційний стимул. Адже при деяких обставинах запасний працівник завжди зможе стати на місце основного, отримавши тим самим додаткові його можливості.

Але як говорить відомий вислів: ложка дьогтю псує бочку меду. Так і тут. Баланс дуже крихкий, і тому вимагає до себе пильної уваги. Приміром, якщо запасний працівник буде занадто довго перебувати в ролі другого номера, скоро йому це може дійсно набриднути. І тоді він завжди зможе покинути компанію, і знайти для себе роботу. А він її знайде, адже для підвищення його рівня професіоналізму були витрачені чималі кошти, що дали йому додаткові переваги. При такому розкладі посадові інструкції для цього працівника стануть чимось на зразок занудною обов'язки, не викликає у нього колишніх емоцій важливості про необхідність своєї справи.

Крім того існують і інші проблеми з побудовою цієї моделі. Нерідко вищі керівники будуть просувати своїх протеже, ніж дадуть місце других номерів. До того ж самі основні працівники не особливо будуть бажати виховувати собі заміну, яка в будь-який момент може прийти на їхнє місце.

До переліку статей

Похожие посты:

Оставить комментарий

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.

Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Фев    
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
Статистика