Новини семінар практика hr кадрове планування і бюджетування

29 липня 2011 року / /

Новини






















































































22-23 серпня Московська Школа Нової Економіки проведе семінар
«Практика HR: кадрове планування і бюджетування». Процес планування бюджету на персонал, контроль використання та руху грошових коштів, що дозволяє аналізувати ефективність їх витрачання — це одна з основоположних компетенцій сучасного HR-ра.

Щоб захистити бюджет перед бюджетним комітетом і відстояти свою позицію перед власниками бізнесу, необхідно вміти знаходити аргументацію, відповідну системі координат топ-менджента компанії. Як успішно пройти захист бюджету? Як обгрунтувати, що ряд статей можна віднести до витрат, а частина до інвестицій? На що може і повинен впливати HR-фахівець при формуванні бюджету?

На ці та інші запитання Ви отримаєте відповіді на нашому семінарі-практикумі.

Практика HR: кадрове планування і бюджетування
Дати семінару: 22 серпня, 10 листопада
Тривалість: 2 дня
Вартість програми: 16200 руб. ПДВ не обкладається.

При оплаті за місяць до початку семінару — знижка 10%, за 14 днів — знижка 5%. За участю 2-х і більше учасників від однієї компанії — додаткова індивідуальна знижка.

Викладачі: Проскура Олена

Особливість семінару:

  • Програма проводиться у форматі рішення наскрізного кейса «Система планування та бюджетування компанії», де за результатами кожного інформаційного блоку слухачі на практиці відпрацьовують отримані знання.
  • Учасники отримають шаблони документів, що використовуються в класичних підходах формування системи бюджетування.

В результаті навчання Ви:

  • Отримайте знання та навички в області формування кадрового бюджету компанії
  • зможе розробити план по роботі з персоналом, сформувати бюджет витрат на персонал і обгрунтувати його перед керівництвом або бюджетним комітетом. ;

Цільова аудиторія:

Директор з персоналу, HR-менеджер, фахівці відділу праці та заробітної плати, управлінська ланка компанії, чиїми завданнями є розробка, узгодження або затвердження бюджетів.

Програма курсу:

1. Місце бюджетування в системі планування

  • Стандартні підходи до системи планування
  • Контур управління та етапи планування
  • Піраміда планування Франкліна
  • Стратегічні та оперативні плани
  • Підходи до формування стратегії
  • Етапи розробки стратегії від SWOT — аналізу до бюджету
  • Формати постановки цілей ДИСКО і SMART
  • Стратегічні підпрограми та їх узгодження
  • HR-стратегія і стратегія розвитку бізнесу
  • Інструменти планування: бізнес-плани, діаграми Ганта, мережеві графіки та ін
  • Від планів до цифр. Стратегічний план розвитку та система бюджетування

2. Бюджетування як інструмент ефективного управління

  • Різні підходи до планування та бюджетування: «зверху вниз», «знизу вгору», «зустрічний»
  • Класифікація бюджетів
  • Управлінський і фінансовий облік: порівняльний аналіз
  • Цілі розробки бюджету компанії
  • Функції бюджетування: прогнозування, координація, контроль
  • Бюджетна структура організації
  • Завдання та функції учасників бюджетної структури організації
  • Місце HR -бюджету в бюджеті організації

3. Підходи до HR-бюджетування

  • Завдання бюджету на персонал
  • Формування витрат в розрізі функцій управління персоналом та статті їх списання
  • Кілька цікавих підходів до формування HR-бюджету
  • Етапи формування HR-бюджету
  • Основні і додаткові статті витрат на персонал

4. Методи регулювання витрат на персонал

  • Оптимізація витрат через обмеження числа що беруть участь
  • Способи оптимізації витрат на робочі виплати: аутсорсинг, аутстаффінг та інші
  • Аналіз статей витрат та ефективності їх використання
  • Підвищення продуктивності та ефективності праці

5. Підходи до розробки деталізованих HR-бюджетів

5.1. Бюджет на формування та адаптацію

  • Складові бюджету формування персоналу
  • Підходи до планування чисельності
  • Фактори, що впливають на планування чисельності
  • Якісна і кількісна потреба в персоналі
  • Витрати на наймання та джерела залучення персоналу
  • Непрямі фінансові втрати помилок підбору та їх вплив на посилення навантаження статей витрат
  • Бюджет на вивільнення персоналу
  • Підходи до вивільнення і фактори впливають на витрати при вивільненні
  • Витрати та ініціатор причин вивільнення
  • Індекс зайнятості та його вплив на витрати по вивільненню персоналу
  • Бюджет витрат на адаптацію та його статті
  • Показники ефективності адаптації і витрати на адаптацію

5.2. Бюджет на функціонування персоналу

  • Складові бюджету на функціонування персоналу
  • Охорона та безпека праці
  • Оплата праці та преміювання: ФОП та види надбавок
  • Підходи до системи оплати праці, преміювання та їх кореляція з бюджетом
  • Соціальна політика та статті витрат бюджету

5.3. Бюджет на навчання і розвиток

  • Складові бюджету на навчання і розвиток
  • Підходи до оцінки та атестації персоналу та статті бюджету
  • Етапи планування витрат на навчання
  • Види витрат на навчання
  • Способи виявлення потреб та їх вплив на рівень витрат на навчання
  • Методи навчання та їх вплив на витрати
  • Способи скорочення витрат на навчання
  • Напрямок економії витрат на навчання

6 . Обгрунтування бюджету

  • Рівні обгрунтування бюджету
  • Підходи до обгрунтування бюджету
  • Мотивація учасників процесу бюджетування і вибір способів обгрунтування
  • Аргументація і робота з типовими запереченнями
  • Бенчмаркинг , як метод захисту бюджету. Дані західних компаній і таблиці порівняння

Повну програму семінарів дивіться на сайті: e-mba.ru

Про додаткові датах семінарів уточнюйте за телефоном: (495) 668-09-09.

Похожие посты:

Оставить комментарий

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.

Июль 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Фев    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031  
Статистика