Навряд чи існує який-небудь розвинений в соціумі механізм, який би не був пов'язаний з мотивацією

Навряд чи існує який-небудь розвинений в соціумі механізм, який би не був пов'язаний з мотивацією. Це досить популярне в нашому побуті слово, яке змушує нас діяти так чи інакше, в залежності від цілей, покладених на цей механізм.

За великим рахунком, майже у всіх літературних джерелах і книгах про менеджмент, мотивація персоналу давно вже стала канонічною у своїй формі і дуже нагадує схему «Теорії Піраміди Маслоу». Багато теоретики «копіюють» один одного в своїх працях і пояснюють мотивацію, в принципі, однаково, дружно переписуючи текст книги М. Мескона «Основи Менеджменту». І, як правило, такі теорії, в більшості випадків, не працюють на практиці і у вирішенні питань і проблем керівникам не зовсім допомагають. Так в чому ж полягає різниця між теорією і практикою мотивації, особливо при управлінні персоналом? У чому причина невідповідності слів і дій у цій галузі економічних та управлінських наук?

Дуже просто. Все залежить від того, який саме є ця система мотивації персоналу, обрана керівником у своїй роботі. Щоб вибрати оптимальну форму системи, для початку потрібно розібратися в самих основних «інгредієнтах» цього механізму впливу.

Досить цікавою бути теорія, висунута В.Бовикіним в його роботі про менеджмент, яка говорить: «найвища ефективність в управлінському процесі лежить на плечах вирішення проблем мотивації праці і грунтується на корінний перегляд традиційних трудових відносин між підприємцем (роботодавцем, менеджером, керуючим) і працівником (найманою робочою силою, підлеглим) ». Іншими словами — поки ви, будучи менеджером, не усунете існуючі бар'єри, як виробничі, так і психологічні між вами і вашими підлеглими — про ефект «правильної» мотивації можна забути. Часи, коли єдиною (і достатньою для багатьох) мотивацією праці було наявність самого робочого місця, боязнь її втратити, давно канули у вічність. Зараз керівники більше вживають зусиль, щоб залучити висококласного, здатного працівника, ніж сам потенційний працівник витрачає сил на пошук бажаної роботи. Коли це зрозуміють підприємці, тоді це відчують працівники і, відповідно, зміниться і система мотивації персоналу.

Не менш складним процесом обов'язково потрібно виділити управління мотивацією персоналу. Підходячи до цієї непростої теми, начальнику потрібно пам'ятати, що в робочому процесі слова «мотивація» і «стимулювання» праці не зовсім є синонімами. Точніше, зовсім не є такими. Це одна і перших і найбільш частих помилок в управлінській практиці. Отже, для початку знайдемо визначення цих слів в корені. «Стимул» (лат. — погонялки, палиця за допомогою якої поганяли худобу) — це спонукання до дії ззовні, тобто зовнішня дія. Воно ще має значення «подразника», який впливає на органи чуття. З чого ми робимо висновок, стимулювання праці — це здатність «дратувати» і тим самим впливати на людину для спонукання до спрямованого дії, якого вимагає ініціатор цього впливу. Якщо ж спонукання до певної дії не було викликане впливом, значить такий стимул недостатньо дієвий. Це помилка менеджера-практика № 1.

Помилка № 2. Оскільки, «мотив» — це внутрішній образ ідеального уявлення людини про предмет необхідності, то значить, що головним джерелом і силою, що спонукає мотив до дії, є не що інше, як внутрішня потреба в чому-небудь. Якщо менеджер на практиці не буде сприяти задоволенню значимого предмета і потреби працівника в ньому, тоді мотівообразованіе підлеглого буде відбуватися на мінімально-низькому рівні. Тобто, працівник просто не буде виконувати роботу якісно і відповідно поставленим цілям.

Справа полягає в наступному, що вищевказані важелі впливу на працівника при управлінні персоналом повинні бути якимсь симбіозом і доповнювати один одного, взаємодіючи між собою. В іншому ж випадку, управління мотивацією персоналу зведеться до нуля і спричинить за собою, як небажання працівника трудиться, так і крах управління і менеджменту, як такого.

Похожие посты:

Оставить комментарий

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.

Июль 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Фев    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031  
Статистика